Efter tre måneder som konstitueret administrerende direktør for MT Højgaard Holding blev Morten Hansen forleden fastansat som øverste ansvarlige for den store entreprenørkoncern.

På trods af at først Torben Biilmann i 2018 og siden Anders Heine Jensen i 2019 blev adskediget fra selv samme post, er den nye CEO ikke skræmt af den forestående opgave.

- Nej tværtimod. Jeg har - siden jeg satte mig i stolen i november - oplevet en meget positiv modtagelse, og jeg er hver dag omgivet af en flok særdeles kompetente kollegaer og medarbejdere, siger han til Maskinteknik.

Vores stabe skal ikke være i fokus. Det er ude på pladserne, løsningerne finder sted. Vores dygtige folk skal lokalt have mere frihed til at tage beslutninger på stedet.

Adm. direktør Morten Hansen

MT Højgaard Holding

Foran ham ligger opgaven med at få koncernen tilbage på en mere optimal kurs efter en række år med skuffende resultater.

- Det handler især om indtjeningen. Den skal op. Og når vi har fået styr på det og ramt et nogenlunde branchegennemsnit, så kan vi fokusere på øget omsætning, siger Morten Hansen og tilføjer:

- I bund og grund drejer det sig om at få styr på og forenkle processerne, så skal resultaterne nok komme, fastslår den 56-årige topdirektør.

Undgå tabsgivende projekter

Især de tabsgivende projektet skal man styre fri af i fremtiden.

- Det har haltet lidt tidligere, og det skal vi simpelthen bliver bedre til, siger Morten Hansen med henvisning til blandt andet de meget dyre tabte sager om de engelske vindmøllefundamenter, som har hjemsøgt MT Højgaards regnskaber gennem en årrække.

Vejen frem mod bedre bundlinje er blandt andet at få projekterne frem i første række.

- Vores stabe skal ikke være i fokus. Det er ude på pladserne, løsningerne finder sted. Vores dygtige folk skal lokalt have mere frihed til at tage beslutninger på stedet. Det giver som regel en optimal afvikling af projekterne, samt et forbedret tillidsfuldt og professionelt samarbejde med bygherre. Projekterne skal ikke styres bagfra af forskellige stabsfunktioner - de skal blot fungere som støtte, siger han til Maskinteknik.

Hentet til bestyrelsen

En anden vigtig indsats i strategien er at få styr på de faste udgifter. Allerede sidste år blev omkring 140 stillinger nedlagt. Er der mon nye opsigelser i horisonten for at trimme organisationen yderligere?

- Der er ikke umiddelbart flere effektiviseringer på vej i organisationen. Vi tog det store ryk på en gang sidste år, så nu handler det om at få fintrimmet processerne med den organisation, vi har i dag. Vi skal udvikle det vi har, så vi løser opgaverne mest optimalt, fastslår Morten Hansen, der har en lang og bred baggrund i branchen bag sig med blandt andet egen entreprenørvirksomhed og projektudvikling.

Med den baggrund blev han i marts sidste år hentet til MT Højgaard-bestyrelsen. Bestyrelsessædet har han dog rejst sig fra i forbindelse med fastansættelsen som administrerende direktør.