Få uger efter Torben Bloch Nielsens tiltrædelse som CEO for M.J. Eriksson A/S kunne den ny direktør præsentere et rekordregnskab for seneste regnskabsår 2023/2024.
Han tiltrådte dog først selv i oktober, og han har derfor ikke som sådan noget med dette regnskab at gøre, men han er naturligvis meget tilfreds med det.
Der er ingen planer om yderligere vækst i nye områder. Vi har en god størrelse og får mange af de rigtige opgaver.
CEO Torben Bloch Nielsen, M.J. Eriksson A/S
- Det vidner jo om en organisation, hvor der er styr på tingene og hvor rentabiliteten er tilfredsstillende. Nu har jeg brugt et par måneder til at få organisationen ind under huden, og det er tydeligt, at der er flere årsager til succesen. Først og fremmest har vi en imponerende projektorganisation, der formår at løse alle udfordringer tæt ved projekterne. Desuden evner vi at lande de rigtige opgaver, vi arbejder med de rigtige segmenter og så har vi adgang til en stor og moderne maskinpark, siger den 53-årige CEO til Maskinteknik.
Solid brancheerfaring
Maskinteknik besøger ham en decemberdag på Brogrenen i Ishøj, hvor landets største anlægsentreprenør har sit hovedkontor.
Torben Bloch Nielsen har en baggrund som uddannet anlægsingeniør med en solid bagage fra en række stillinger andre stede i branchen på sit cv - herunder 18 år på forskellige ledelsesposter inden for M.T. Højgaard koncernen.
Det fik tidligere på året bestyrelsen for M.J. Eriksson til at pege på netop ham som styrmand for de kommende års videreudvikling af en af landets største jord- og anlægsentreprenører.
De rigtige opgaver
Der har været fart på hos M.J. Eriksson gennem de senere år, hvor både antallet af opgaver og medarbejdere samt omsætning er skudt i vejret. Yderligere vækst står ifølge direktøren dog ikke umiddelbart lige for hos den store anlægsentreprenør, som har kraftige støtteben ned i mange undersegmenter - vej, jernbane, havne- og vandbyg, skybruds- og klimasikring, kloak og forsyning, fundering samt grundvandssænkning.
- Der er ingen planer om yderligere vækst i nye områder. Vi har en god størrelse og får mange af de rigtige opgaver. Omsætningen i indeværende regnskabsår kommer højst sandsynligt til at ligne det foregående, som jo var virkelig godt, fortæller han og tilføjer, at omsætning desuden ikke er det vigtigste parameter.
- Selvfølgelig skal der en vis omsætning til, men det skal være den rigtige omsætning, hvor vi kan lave en rentabel forretning. Det går godt i øjeblikket, så det skal vi fortsætte med. Men det er klart, at vi også skal evne at se ind i nye markeder og være klar til ændringer, når behovet opstår. En dag slutter det med for eksempel motorvejsbyggerier, og så skal vi være klar til noget andet, fastslår direktøren.
Moderne maskinpark
Maskinparken hos M.J. Eriksson er en af landets største, og så er den samtidig meget moderne. I øjeblikket tester virksomheden forskellige elektriske maskiner for at undersøge, hvordan de kan til mere klimavenlige byggepladser, som er optimal for både drift og bæredygtighed.
- Vi har testet en del, og det bliver vi ved med. I forhold til de små maskiner giver el rigtig god mening både i forhold til emission og arbejdsmiljø. Til gengæld er der endnu ikke et reelt alternativ til diesel, når det kommer til de store maskiner, så her må vi fortsætte med sort energi lidt endnu. Men det er værd at bemærke, at vi har mange ret nye maskiner, hvor brændstofeffektiviteten er meget høj - sammenholdt med nogle meget erfarne og dygtige maskinførere, der får det optimale ud af deres maskiner, fastslår Torben Bloch Nielsen.
Han tilføjer, at M.J. Eriksson vil fortsætte med at investere i maskiner til løsninger inden for alle grene af anlægsarbejde - herunder også specialmaskiner.
Bæredygtighed og klima
En af de aktuelle opgaver handler om de kommende krav til udarbejdelse af grønne regnskaber og bæredygtighedsregistrering/ESG.
- Vi begynder vores rapportering fra næste regnskabsår, men allerede nu er vi i fuld gang med forberedelserne, for det bliver naturligvis også et større og større krav fra vores kunder. Opgaven er kæmpestor, men vi går til arbejdet med masser af kompetence og energi. Gør vi det godt, vil det samtidig være med til at positionere os i branchen, fastslår Torben Bloch Nielsen.
Flere forskellige arbejdsgrupper klør på med opgaven sammen med nogle eksterne konsulenter, som arbejder med forskellige elementer.
- Det er en kompleks opgave, som vi tager meget alvorligt på alle fronter. En af de store del-elementer er det sociale ansvar på medarbejdersiden. Det er afgørende for virksomheden, at vi favner bredt, for der er stor forskel på, hvordan unge og ældre opfatter organisationen og de daglige arbejder. Det spiller også sammen med vores rekrutteringsstrategi og brug af lærlinge, som vi skruer op for i disse år. Det er nok i virkeligheden vores største fokusområde lige nu, siger han til Maskinteknik.
