Hos NCC har man foretaget et strategiskifte i de seneste år og i højere grad fokuseret på mere komplekse bygge- og anlægsprojekter med tidlig inddragelse fremfor mere standardiserede projekter. Det fortæller CEO Tomas Carlsson i den svenske virksomheds halvårsrapport.

Og den ændrede tilgang afspejler sig i regnskabet. Således præsterer NCC en lavere omsætning og en lavere ordreindgang end tidligere. Men overskuddet vokser.

- Denne type projekter kræver en højere grad af specialiseret ekspertise, og vi kan se, at tæt samarbejde i tidlig inddragelse-projekter giver de bedste forudsætninger for at skabe kundeværdi - i form af højere kvalitet i slutresultatet og større forudsigelighed i forhold til aftalte tidsrammer og budgetter. For NCC betyder denne form for partnerskab også øget forudsigelighed og dermed lavere risiko. Antallet af tidlig inddragelse-projekter er støt stigende, hvilket giver os en stærk position i de kommende år, siger Tomas Carlsson.

Se også:

Hyundai og Develon fusioneres

Omsætningen i 2. kvartal faldt til 14,5 milliarder svenske kroner (SEK) mod 15,4 milliarder SEK i 2. kvartal i 2024. Kigger man på det seneste halve år falder omsætningen med knap 1,4 milliarder SEK til 25,6 milliarder SEK.

Ordreindgangen faldt til 13,9 milliarder SEK i 2. kvartal af 2025 mod 14,7 milliarder SEK i 2. kvartal 2024.

Til gengæld har NCC formået at få mere ud af de udvalgte projekter hvis man sammenligner 2. kvartal af 2025 med 2. kvartal af 2024. Her steg indtjeningen nemlig fra 623 millioner SEK til 649 millioner SEK, mens overskudsgraden steg med 0,5 procentpoint til 4,5 procent.

- Andet kvartal er endnu et kvartal præget af stabilitet og løbende udvikling. Efterspørgslen er god, og vi har et højt aktivitetsniveau, særligt på grund af et stigende antal tidlig inddragelse-projekter. Dette styrker vores omstilling mod at blive en mere specialiseret virksomhed - hvor vi kan tilføre betydelig kundeværdi gennem vores ekspertise, siger Tomas Carlsson.